Путь по «дорожной карте»

Каждая сетевая компания проходит свой путь «дорожной карты». Чтобы уверенно идти этим путем, считает руководитель ОАО «Донэнерго» Владимир Крупин, надо оптимизировать все имеющиеся ресурсы, реализовать практическое применение целого ряда передовых решений. Это поможет быстрее достичь логической сути «дорожной карты»: сделать электроэнергетику более доступной, облегчить потребителю процесс подключения объектов к электроэнергии.

ОАО «Донэнерго» - одна из наиболее крупных электросетевых организаций Дона, обеспечивающая электроэнергией сотни тысяч различных объектов, напрямую влияющих на жизнедеятельность донского края. Именно поэтому, компания принимает активное участие во всех значимых пилотных проектах и программах, направленных на перспективу развития электроэнергетики. Одна из них - «дорожная карта», завершение которой так важно для всех, кто сталкивается или будет сталкиваться с технологическим присоединением, проще говоря, подключением к электричеству. О том, что делает в этом направлении возглавляемая им компания и о других важнейших проектах рассказал руководитель ОАО «Донэнерго» Владимир Анатольевич Крупин.

- Владимир Анатольевич, к чему приведет реализация «дорожной карты» и как это коснется потребителя?

- Одна из основных задач «дорожной карты» - повысить доступность энергетической инфраструктуры, облегчить потребителю процесс подключения объектов к электроэнергии: сократить количество этапов прохождения технологического присоединения, минимизировать сроки всей процедуры и снизить затраты. В итоге, это позволит улучшить инвестиционную привлекательность донского края, будет способствовать его развитию.

- Несмотря на общие принципы, каждая компания проходит свой путь «дорожной карты», расскажите о вашем?

- Чтобы уверенно идти этим путем, надо оптимизировать все имеющиеся ресурсы, реализовать практическое применение целого ряда перспективных решений. Мы ведем работу сразу в нескольких направлениях и уже добились положительных результатов. В ОАО «Донэнерго» на треть сокращены сроки технологических присоединений. Этому во многом способствовало решение Правительства Ростовской области: отменить получение ранее обязательного разрешения на строительство линий электропередач напряжением до 10 киловольт. Еще в этом году на 25 % снизилась стоимость подключения к электроэнергии.

- А если говорить о передовом опыте компании...

- Мы внедрили новый, автоматизированный способ заполнения документов на технологическое присоединение к сетям. Теперь при подготовке договоров, многочисленных актов, а также при формировании состава технических условий, сотруднику ОАО «Донэнерго» достаточно один раз ввести данные заявителя, и они тут же дублируются в других формах документации, что существенно экономит наше время и время будущего потребителя, в разы ускоряет процесс подачи самой заявки и подготовки пакета документов. Этот новый способ был разработан сотрудниками отдела технологических присоединений филиала Сальские межрайонные электрические сети, потом передовой опыт рекомендовали использовать всем филиалам компании.

Кроме этого, с марта 2014 года подать заявку на технологическое присоединение можно, не выходя из дома или офиса: через интернет на сайте ОАО «Донэнерго».

До конца года в качестве пилотного проекта совместно с ОАО «МРСК Юга» планируется организовать прием заявок на технологическое присоединение по принципу «одно окно». Все это будет на базе филиала ОАО «Донэнерго» - Азовские межрайонные электрические сети и Азовского РЭС - филиала ОАО «МРСК Юга»-«Ростовэнерго».

- Сколько технологических присоединений выполнено в этом году и выросло ли их количество по сравнению с прошлым?

- В январе-сентябре 2014 года ОАО «Донэнерго» было выполнено 4,5 тысячи технологических присоединений, что на 28,6 % больше, чем в прошлом году. В первую очередь — это результаты реализации «Дорожной карты», показатель успешной оптимизации ресурсов компании, воплощении в жизнь передовых решений.

- Расскажите о социально-важных для жителей Дона объектах, подключенных к электричеству?

- Для нас все объекты важные, каждый договор, каждый потребитель. Но, когда речь идет о необходимых для жизнедеятельности Ростовской области объектах, конечно, здесь мы расставляем приоритеты. Причем нередко в таких случаях приходиться работать в авральном режиме, не только ускоряя процедуру оформления, но и процесс самого технологического присоединения.

С начала года компанией «Донэнерго» подключены к электричеству десятки многоквартирных домов по всей Ростовской области. Совсем недавно в Ростове-на-Дону обеспечена электроэнергией детская поликлиника № 8. В Новочеркасске - установили две комплектные трансформаторные подстанции, провели воздушные линии от опоры до проектируемой КТП, чтобы подключить к электроэнергии лечебные отделения психоневрологического диспансера. В Каменске обеспечено электроэнергией модульное здание врачебной амбулатории «Центральной городской больницы», в Донецке — птицеферма, в Морозовске — стадион.

Выполнено технологическое присоединение спортивно-развлекательного комплекса и здания Молодежно-культурного центра в городе Азове, а также водно-спортивного оздоровительного комплекса в поселке Усть-Донецкий. В Новошахтинске - установлена новая трансформаторная подстанция с элегазовыми ячейками и подключен к электроэнергии недавно построенный современный спортивный комплекс, где ежедневно могут тренироваться около восьмисот детей.

- А что по поводу детских садов?

- С начала года компания выполнила технологические присоединения семи детских садов. Подключены к электроэнергии детсады: в станице Кагальницкой, поселке Целина, Белой Калитве, а также два - в Ростове.

В городе Миллерово завершены работы по увеличению мощности подачи электроэнергии для детского сада № 5. Чтобы обеспечить надежное электроснабжение ростовского детского сада № 273, специалисты полностью заменили оборудование в распределительном устройстве питающей трансформаторной подстанции.

До конца года мы также планируем выполнить технологическое присоединение двух детских садов в Миллерово и Морозовске.

- В каких еще значимых программах, принимает участие «Донэнерго»?

- Все мы знаем, что Ростов-на-Дону станет местом проведения Чемпионата мира по футболу в 2018 году. По поручению Правительства Ростовской области наша компания приступила к реализации программы по обеспечению надежности и качественного функционирования электросетевого комплекса в центральной части Ростова.

В ОАО «Донэнерго» создана рабочая группа и уже завершено обследование так называемого «Футбольного квадрата», проверены все линии электропередач и трансформаторные подстанции, определены первоочередные объекты, требующие реконструкции.

До конца этого года мы планируем завершить строительно-монтажные работы по 25 объектам в пределах «Футбольного квадрата». Это - реконструкция 18 подстанций, более 2 километров воздушных линий, а также строительство свыше 3 километров кабельных линий электропередач. Также в инвестиционной программе на 2014 год запланировано выполнение проектных работ еще по 50 обследованным объектам. При реконструкции линий электропередач все опоры будут заменены на металлические многогранные, а старые кабели и провода, на самонесущие изолированные.

- Известно, что с футболом компанию «Донэнерго» связывает не только участие в подготовке электросетевого комплекса для Чемпионата...

- Как социально-ориентированная компания мы делаем акцент на детско-юношеский футбол и популяризацию этого вида спорта на Дону среди детей и подростков. Почти двенадцать лет назад по инициативе аппарата управления «Донэнерго» была создана детско-юношеская футбольная лига из 24 команд, в том числе и во всех филиалах компании. Принимаем всех желающих, независимо, это дети наших сотрудников или нет.

Ежегодно мы проводим Областной детский турнир на переходящий кубок ОАО «Донэнерго» среди детей 10-11 лет, а также областной юношеский футбольный турнир на первенство ОАО «Донэнерго» среди наших филиалов, с участием подростков 12-13 лет. Также детско-юношеские футбольные команды принимают участие в самых престижных футбольных турнирах, в том числе, организованных Областной Федерацией футбола. Взрослая команда ОАО «Донэнерго» участвует в Чемпионате Ростовской области по футболу среди команд Высшей лиги.

- А сотрудники «Донэнерго? Они участвуют в спортивных мероприятиях?

- Уже два года в компании проводится Спартакиада среди сотрудников всех филиалов. Наши спортсмены соревнуются в семи видах спорта: волейбол, настольный теннис, шахматы, легкая атлетика, гиревой спорт, перетягивание каната, мини-футбол. Двукратные победители этого и прошлого года в общекомандном зачете - филиал Новочеркасские межрайонные электрические сети.

- Еще вопрос о рабочих буднях: какие меры принимаются в компании, чтобы повысить эффективность управления?

- В 2014 году для наиболее полного использования ресурсов компании, для оптимизации всех сил и средств, со стороны аппарата управления была введена система комплексных проверок в филиалах ОАО «Донэнерго». Инспектированию подверглась работа каждого отдела межрайонных электрических сетей. Полученные результаты были тщательно проанализированы, составлен план корректирующих мероприятий по выявленным недостаткам, с конкретными сроками и ответственными лицами. С другой стороны — мы собрали и изучили передовой опыт, который позже был внедрен в работу других филиалов.

- И каковы результаты?

- Помимо существенных положительных результатов в профессиональной деятельности, ОАО «Донэнерго» продолжает активно развиваться, внедряя передовые методы работы. В этом году система менеджмента качества нашей компании снова признана соответствующей требованиям международного стандарта. Это подтвердили специалисты швейцарской компании «SGS» в ходе надзорного аудита.

Уже два года в ОАО «Донэнерго» работает институт наставников — Совет ветеранов, созданный из самых активных и опытных пенсионеров-энергетиков. Наш кадровый резерв — Совет молодых специалистов радует своими инициативными и новаторскими предложениями.

В текущем году, так же как и в прошлом, по результатам данных статистического ранжирования национального бизнес-рейтинга компания «Донэнерго» удостоена звания «Лидер России - 2014». Были учтены более пятидесяти финансовых показателей, в том числе: масштабы производства предприятия, прибыльность и ликвидность, оплата труда, отчисления в государственный бюджет.

- Какие планы у компании на ближайшее будущее?

- Совершенствовать работу по всем направлениям, добиваться еще более лучших результатов, твердо идти по пути «дорожной карты» и сделать процесс подключения к электроэнергии еще более доступным, реализовать все намеченные проекты, достойно подготовить электросетевой комплекс к Чемпионату мира по футболу, продолжать социальные программы популяризации спорта и как можно качественнее обеспечивать потребителей светом и теплом.

"Российская газета" № 274(6546) от 2 декабря 2014 года


Дата публикации: 02.12.2014